為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)、水泥股份一季度經(jīng)營分析會議精神，分析當(dāng)前市場形勢，總結(jié)一季度工作，部署安排二季度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，4月14日上午，海螺環(huán)保在蕪湖海螺國際會議中心428會議室召開公司2023年一季度經(jīng)營分析會。公司黨政班子成員，以及各部室、各區(qū)域及平臺公司負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參會，各單位設(shè)視頻參會。

會上，財(cái)務(wù)部通報(bào)了公司一季度預(yù)算完成情況、經(jīng)營指標(biāo)分析及二季度目標(biāo)任務(wù)；營銷管理部通報(bào)了一季度市場建設(shè)情況及二季度管理要求；各區(qū)域及平臺公司主要負(fù)責(zé)人簡要匯報(bào)了一季度工作開展情況、二季度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)和需要協(xié)調(diào)解決的問題；有關(guān)部室就區(qū)域、平臺公司需要協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行了解答，并提了專業(yè)管理意見。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子就分管工作作了管理要求。

海螺環(huán)保黨委書記、總經(jīng)理李曉波作了總結(jié)講話，關(guān)于二季度工作，他強(qiáng)調(diào)：

一是要搶抓機(jī)遇，科學(xué)布局，助力項(xiàng)目發(fā)展加力提速

要搶抓項(xiàng)目發(fā)展機(jī)遇，完善項(xiàng)目布點(diǎn)，加快推動(dòng)項(xiàng)目落地，務(wù)實(shí)形成新增產(chǎn)能，助力公司發(fā)展壯大。要明確部室、區(qū)域、子公司項(xiàng)目發(fā)展責(zé)任劃分，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)區(qū)域發(fā)展責(zé)任，規(guī)范項(xiàng)目發(fā)展流程，形成完整、高效、科學(xué)的項(xiàng)目發(fā)展體系。

二是要多措并舉，一區(qū)一策，推動(dòng)市場拓展穩(wěn)中求進(jìn)

在市場拓量方面：要幫助一季度量效完成差距較大的區(qū)域、子公司梳理痛點(diǎn)堵點(diǎn)問題，督促提升進(jìn)廠量，擴(kuò)大市場份額，縮減目標(biāo)差距，全力以赴完成二季度目標(biāo)任務(wù)。要壓實(shí)市場拓展責(zé)任，充分發(fā)揮海螺集團(tuán)品牌影響力和資源優(yōu)勢，積極與大型產(chǎn)廢集團(tuán)進(jìn)行洽談，達(dá)成合作意向，共享客戶資源，擴(kuò)大公司客戶群體。

在穩(wěn)定市場方面：在價(jià)格下滑明顯的區(qū)域要加大與競爭對手的溝通協(xié)調(diào)，想方設(shè)法穩(wěn)住市場價(jià)格，保障公司基本經(jīng)營效益；在要素條件優(yōu)、市場潛力大的區(qū)域，要聯(lián)合區(qū)域內(nèi)其他大型危廢處置企業(yè)，建立常態(tài)化的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，合理定價(jià)，擴(kuò)大企業(yè)盈利空間。

三是要加強(qiáng)融合，穩(wěn)定運(yùn)行，共同實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

要加強(qiáng)與海螺水泥協(xié)同單位在物料配伍、生產(chǎn)組織、安全環(huán)保、內(nèi)控管理等方面的溝通交流，系統(tǒng)梳理完善融合方案，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。要嚴(yán)肅生產(chǎn)組織，建立動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制，對目標(biāo)任務(wù)完成欠佳的單位，加強(qiáng)幫扶，提升公司整體運(yùn)營質(zhì)量。要加強(qiáng)預(yù)檢預(yù)修管理，充分利用協(xié)同窯的停窯檢修契機(jī)，統(tǒng)籌做好系統(tǒng)檢維修工作。

四是要優(yōu)化成本，源頭把控，確保工程建設(shè)全面受控

嚴(yán)肅權(quán)證辦理，確保按期開工。要嚴(yán)肅擬建權(quán)證辦理進(jìn)度，加強(qiáng)周邊工程情況調(diào)研，重點(diǎn)聚焦重要權(quán)證辦理時(shí)間長、流程多的區(qū)域，全力攻關(guān)，確保項(xiàng)目按期開工，力爭早日投產(chǎn)運(yùn)營，形成新的效益增長點(diǎn)；要嚴(yán)格工期計(jì)劃，緊盯設(shè)備交貨、材料進(jìn)場、人員安排等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要素，保障項(xiàng)目進(jìn)度符合預(yù)期。

壓縮建設(shè)成本，保障工程質(zhì)量。要加大項(xiàng)目審核力度，做好項(xiàng)目概算編制，實(shí)事求是合理制定建設(shè)預(yù)算，做好施工前期方案優(yōu)化，縮減項(xiàng)目建設(shè)成本。要嚴(yán)格設(shè)備成本管控，完善設(shè)備成本檔案數(shù)據(jù)庫，為項(xiàng)目概算提供支撐，為設(shè)備議價(jià)奠定基礎(chǔ)，加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)備技術(shù)交流，組織實(shí)地考察，拓寬采購渠道，切實(shí)降低工程造價(jià)。

五是要強(qiáng)化管控，牢守底線，保障公司依法合規(guī)經(jīng)營

要高壓嚴(yán)抓安全管理，樹立紅線意識，防范安全風(fēng)險(xiǎn)。深入排查當(dāng)前安全管理工作不足，壓緊壓實(shí)安全主體責(zé)任，杜絕安全事故發(fā)生。要加大應(yīng)收賬款管控，全面壓實(shí)區(qū)域應(yīng)收賬款、逾期清欠責(zé)任，重點(diǎn)做好長期大額逾期客戶跟蹤，確保逾期風(fēng)險(xiǎn)受控。要持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控體系與制度體系建設(shè)，運(yùn)用年中檢查、日常審計(jì)等方法，強(qiáng)化問題整改和成果應(yīng)用，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

六是要恪盡職守，打牢基礎(chǔ)，開啟黨建工作新篇章

要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，扎實(shí)開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想主題教育，把黨的二十大精神落實(shí)到具體工作中，以實(shí)際行動(dòng)衷心擁護(hù)“兩個(gè)確立”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。要打牢基層黨建工作基礎(chǔ)，完善基層組織架構(gòu)，選優(yōu)配強(qiáng)基層黨組織班子，為基層黨建工作開展奠定基礎(chǔ)。要發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。各級黨組織要圍繞企業(yè)經(jīng)營中心任務(wù)，豐富黨建活動(dòng)形式，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，推動(dòng)黨員干在實(shí)處、走在前列，引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。