為全面掌握和了解各部門2023年的工作情況，進一步優(yōu)化崗位人員結(jié)構(gòu)，提升基層管理人員管理水平，促進部門人員整體素質(zhì)的提升，2023年11月，蕪湖海創(chuàng)物流公司組織開展了2023年度全員考評工作。

本次考評，既是對年度工作成績的總結(jié)回顧，更是及時發(fā)現(xiàn)問題，進一步提升工作標(biāo)準(zhǔn)的重要舉措?？荚u工作開展前，公司成立了員工考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了考評實施方案，明確了考評時間、考評方式、考評內(nèi)容、考評標(biāo)準(zhǔn)等，針對不同崗位員工的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和崗位要求，制定了對口考評內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)，確?？荚u工作的科學(xué)性和公正性。

根據(jù)考評工作安排，11月15日，公司組織中層及主管人員開展年度工作述職，述職人員通過舉實例、擺數(shù)據(jù)、講措施，圍繞年度工作業(yè)績和管理指標(biāo)完成情況、工作中存在的不足、工作思路等方面開展了述職匯報。

中層述職現(xiàn)場

主管述職現(xiàn)場

11月上旬開始，考評組成員分批次采用現(xiàn)場考試和線上測試、實踐考核、民主評議三方面相結(jié)合的考評方式嚴(yán)格履行考評程序。從專業(yè)制度、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)理論、操作規(guī)程、安全知識、行為規(guī)范等方面擬定試題組織理論測試，根據(jù)日常月度工作考核情況和工作表現(xiàn)，對現(xiàn)場問題的處理能力、工作責(zé)任心、專業(yè)技能、勞動紀(jì)律、月出勤率等方面開展實踐考評，并結(jié)合部門評議、專業(yè)管理部門評議結(jié)果實施民主評議，落實公司全員360度考評，堅守一把尺子量到底，確?？荚u不走樣，不漏項。

經(jīng)過為期一個月緊張而有序的工作，蕪湖海創(chuàng)物流公司2023年度員工考評工作已圓滿完成。本次考評旨在全面評估員工一年中的工作表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)不足之處。同時，公司也將根據(jù)考評結(jié)果，對員工進行合理的崗位調(diào)整和資源配置，充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢和潛力，以促進員工個人成長和公司整體發(fā)展。

本次考評不僅是一次重要的業(yè)績考評，也是公司對員工工作能力、團隊合作和綜合素質(zhì)的一次全面評估。公司將持續(xù)加強員工隊伍建設(shè)，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為公司的長遠發(fā)展提供更加堅實的保障。