為進一步壓緊壓實各級管理人員安全管理責(zé)任，了解掌握區(qū)域子公司安全責(zé)任制落實情況，協(xié)調(diào)解決當(dāng)前安全管理、生產(chǎn)運行和經(jīng)營發(fā)展中存在的困難和問題，2024年9月5日，海螺環(huán)保黨委書記、總經(jīng)理汪純健赴巢湖海螺環(huán)保開展“四不兩直”檢查，人力資源部部長鄧科峰陪同檢查。

汪純健一行深入固廢生產(chǎn)現(xiàn)場，依次查看了圓盤干化、污泥壓濾等車間，重點了解了安全責(zé)任制落實情況、現(xiàn)場安全隱患排查治理情況。在圓盤干化車間內(nèi)，他認真翻閱安全活動記錄本、設(shè)備點巡檢記錄本，全面了解基層安全履職和運行質(zhì)量情況。

他以圓盤干化車間為例，分析、講解機械和高溫環(huán)境潛在的安全風(fēng)險，叮囑管理人員要認真辨識生產(chǎn)各區(qū)域的安全風(fēng)險點，通過安全教育和安全技能培訓(xùn)，告知一線員工安全風(fēng)險和規(guī)避風(fēng)險傷害的具體措施和辦法，切實把安全工作抓實抓細。

在生產(chǎn)現(xiàn)場，他還詳細詢問了市政污泥處置工藝技術(shù)路線，市政污泥如何實現(xiàn)含水率“80%-60%-35%”的三級跳，了解了市政污泥最后變成“可燃泥”的熱值情況，以及作為原燃材料入窯處置后對煤耗、料耗的貢獻情況。

查詢班組安全巡檢記錄本

在聽取了巢湖環(huán)保關(guān)于安全生產(chǎn)和經(jīng)營情況匯報后，他指出，巢湖環(huán)保是公司首個污泥干化項目，屬于海螺集團科創(chuàng)項目，并圓滿完成科研任務(wù)?，F(xiàn)場人員先行先試，在項目建設(shè)、技術(shù)實踐、生產(chǎn)組織、用工管理等方面做了大量卓有成效的工作，生產(chǎn)組織井然有序、安全管理有條不紊、廠區(qū)環(huán)境整潔干凈、職工精神面貌良好。自投產(chǎn)以來，該項目的污泥干化技術(shù)指標(biāo)基本達到預(yù)期，被中國建材聯(lián)合會評審認定為“國內(nèi)領(lǐng)先”技術(shù)項目，成績值得肯定。

關(guān)于下一步工作，他強調(diào)，要落細“四個抓實”，推動公司高質(zhì)量發(fā)展：

一、抓實安全工作。安全是企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的基石，把“本質(zhì)安全”的管理理念貫穿始終，持續(xù)強化員工安全培訓(xùn)，傳授安全意識和技能經(jīng)驗。要堅持安全培訓(xùn)常抓不懈，抓實三級安全教育和應(yīng)急演練，管理人員要勤下現(xiàn)場，做好重點部位的督查檢查，推動安全三級保障體系全覆蓋。

二、抓實生產(chǎn)經(jīng)營。海螺環(huán)保是環(huán)境治理型的企業(yè)，生產(chǎn)上要踐行本質(zhì)環(huán)保?，F(xiàn)場或多或少有跑冒滴漏，要溯清來源，通過與水泥公司深度融合，加強設(shè)備管理、規(guī)范操作和技改技措，抓源頭治理，進一步改善現(xiàn)場環(huán)境和清潔化水平；要逐步借助信息化、智能化技術(shù)，減輕現(xiàn)場工作量，切實做到“設(shè)備見漆、地面見底、拐角90度、窗明幾凈”，積極爭創(chuàng)環(huán)境友好型企業(yè)；經(jīng)營上要強化市場意識。當(dāng)前，行業(yè)競爭激烈，內(nèi)卷不減，出現(xiàn)有量微利甚至無利的情況。要主動建立行業(yè)內(nèi)定期交流機制，通過與環(huán)保行業(yè)協(xié)會、同類型環(huán)保企業(yè)深入交流學(xué)習(xí)，積極引導(dǎo)行業(yè)協(xié)同和自律，避免惡性競爭。要充分利用公司首條干化生產(chǎn)線的運行經(jīng)驗，借助省會合肥城市的地理優(yōu)勢和影響力，圍繞“碧水、藍天、凈土”，打造海螺環(huán)保良好形象，彰顯海螺環(huán)保的品牌價值。

三、抓實項目發(fā)展。海螺環(huán)?！鞍賰|產(chǎn)值”藍圖已經(jīng)繪就，發(fā)展是第一要務(wù)。巢湖環(huán)保在抓好生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)上，要借助省會城市資源，聚焦技術(shù)先進性、產(chǎn)業(yè)協(xié)同性和未來可持續(xù)性三個條件，充分發(fā)揮“海螺強大的應(yīng)用場景”對項目發(fā)展的優(yōu)勢，謀劃發(fā)展，積極獲取優(yōu)質(zhì)的項目信息，在合肥多對接、多跑動，努力為公司尋找更多的項目載體，推動固廢污泥、建筑垃圾處置、工業(yè)大宗廢渣等項目落地，為員工創(chuàng)造更多的發(fā)展平臺，為集團“一基五業(yè)”高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大的貢獻。

四、抓實黨建引領(lǐng)。充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。黨員干部要在生產(chǎn)經(jīng)營和員工工作生活中發(fā)揮先鋒模范作用，強化勇于擔(dān)當(dāng)和奉獻意識，關(guān)鍵時刻站得出來，危急關(guān)頭豁得出去。通過“三會一課”，深入學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會精神，引領(lǐng)國企干部員工持續(xù)做好廉潔自律。在經(jīng)營困難面前，要帶頭埋頭苦干，帶頭解決問題；在關(guān)愛關(guān)心員工上，要定期組織召開員工懇談會，解決職工合理訴求，積極采納群眾合理化意見和建議，讓員工在崗位上履職盡責(zé)，擁有更多獲得感。