為貫徹落實海螺創(chuàng)業(yè)和海螺環(huán)保2022年工作會議精神，總結(jié)2021年主要工作，理思路、定標準、抓落實，創(chuàng)新工作方法，明確2022年度經(jīng)營目標任務(wù)和保障措施，2022年1月26日下午，寧國海創(chuàng)環(huán)保2022年工作會議在辦公樓二樓大會議室召開。海螺環(huán)保副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理張可可，總經(jīng)理助理丁貞燊，各部門負責人、技術(shù)員、先進班組及先進個人等26人參加會議。

會議現(xiàn)場

會議傳達了海螺創(chuàng)業(yè)2022年工作會議精神、郭景彬董事長在大會上的重要講話、紀勤應(yīng)總經(jīng)理工作報告及海螺環(huán)?？偨?jīng)理疏茂在海螺環(huán)保2022年工作會議上重要講話精神。

會上，財務(wù)處、經(jīng)營處、生產(chǎn)處等部門分別通報了2021年經(jīng)營任務(wù)完成情況及2022年經(jīng)營管理思路、2021年生產(chǎn)運行情況及2022年危廢市場拓展計劃、2021年生產(chǎn)運行情況及2022年危廢項目達產(chǎn)達標重點舉措。

各部門匯報

總經(jīng)理助理丁貞燊結(jié)合2021年業(yè)績完成情況和2022年經(jīng)營任務(wù)分解提出管理要求：

總經(jīng)理助理丁貞燊提管理要求

一是壓實生產(chǎn)經(jīng)營目標責任，落實分解全年目標任務(wù)；二是深度挖掘市場潛能，主抓域內(nèi)拓展外，千方百計提升進廠量；三是完善安全管理體系，明確主體責任，高標準建設(shè)化驗室，突出化驗室事前監(jiān)管作用，降低危廢處置風險，要提高暫存庫管理標準，不斷提升安全環(huán)保管控水平；四是加快推進安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生“三同時建設(shè)”驗收，一季度前完成各項驗收工作，保證設(shè)施與主體工程同時投入使用，滿足安全生產(chǎn)需要；五是加強企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)向心力，助力公司順利完成年度目標任務(wù)。

會上，公司對一年來在安全環(huán)保、生產(chǎn)運營、綜合管理等方面作出突出貢獻的先進個人和集體進行了表彰。

公司領(lǐng)導(dǎo)與先進代表合影留念

海螺環(huán)保副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理張可可作會議總結(jié)并對2022年主要工作，提出管理要求：

張總作會議總結(jié)并提管理要求

一、認清自身定位，貫徹落實會議精神。全面貫徹落實海螺創(chuàng)業(yè)2022年工作會議精神、郭董事長重要講話和紀總工作報告及海螺環(huán)保疏總在分會上的講話精神，切實將會議精神落到實處，要堅定公司發(fā)展的信心和決心，凝心聚力、奮勇爭先，確保順利完成全年的任務(wù)指標，公司上下要認清自身定位，2022年是海螺環(huán)保的開局元年，同時也是寧國海創(chuàng)環(huán)保固危廢處置和CKK技改投產(chǎn)運行的元年，也是集團對CKK技改固危廢這一重大決策的驗證，全體上下要增強使命感、責任感、緊迫感，扎實推動公司業(yè)務(wù)穩(wěn)中向好發(fā)展，進一步抓管理、促提升，確保開局之年的各項經(jīng)營性指標順利完成。

二、以服務(wù)市場為原則，創(chuàng)新開展經(jīng)營工作。經(jīng)營工作是決定公司生死存亡的關(guān)鍵，要樹立全員抓經(jīng)營的工作思路，經(jīng)營處要將狠抓固危廢市場拓展，深耕區(qū)域市場，全面提升公司在固危廢處置領(lǐng)域的市場服務(wù)能力；生產(chǎn)安全環(huán)保處要做好安全生產(chǎn)工作，進一步加強市場拓展與處置的深度融合，為經(jīng)營工作保駕護航；化驗室要持續(xù)做好配伍工作，物料配伍工作決定公司經(jīng)營對市場的包容度，要編制固廢系統(tǒng)配伍方案，與寧國水泥廠質(zhì)控處做好雙向溝通，為生產(chǎn)工作穩(wěn)定運行做好保障，才能在根本上解決市場拓展寬度；財務(wù)處要進一步做好各項經(jīng)營指標的測算，建立“量價”的數(shù)學(xué)模型，明確處置量和價格的關(guān)系，有效指導(dǎo)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作；辦公室作為公司信息中心，要做好各項工作信息的上傳下達，確保公司政令暢通，同時做好公司后勤保障工作，提高后勤服務(wù)質(zhì)量。

三、以優(yōu)化技改技措為抓手，全面提升運營質(zhì)量。積極探索氣化爐技改工作，聯(lián)系設(shè)計院等相關(guān)單位，發(fā)揮CKK技改固危廢處置的獨特優(yōu)勢，并總結(jié)好的做法和經(jīng)驗，形成優(yōu)化方案，為后期新建及技改項目提供指導(dǎo)和參考，結(jié)合協(xié)同單位生產(chǎn)運營實際，調(diào)整管理思路，高度關(guān)注寧國水泥廠原材料和運行指標情況，制定有效管控措施，積極配合寧國水泥廠生產(chǎn)運行，力求處置工藝和生產(chǎn)運營的相輔相成，實現(xiàn)臺時指標的高效發(fā)揮，形成共贏的良好局面。

四、以環(huán)保政策為導(dǎo)向，抓住發(fā)展機遇。公司要以“開源”導(dǎo)向開展市場拓展工作。要充分發(fā)揮公司所在地的區(qū)位優(yōu)勢，利用自身毗鄰蘇浙地區(qū)的地理優(yōu)勢，結(jié)合國家省內(nèi)關(guān)于長三角一體化的戰(zhàn)略部署，抓住機遇，做好市場調(diào)研，探索對蘇浙地區(qū)爐渣、污泥、污染土等跨省轉(zhuǎn)移工作，積極為跨省轉(zhuǎn)移創(chuàng)造有利條件。

五、以制度建設(shè)為中心，加強安全環(huán)保管理。要健全日常安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機制，不斷深挖在安全管理中存在的盲點，以安全、環(huán)保管理制度指導(dǎo)，嚴格遵守各項規(guī)章制度，底線不容觸碰；同時做好人力資源培養(yǎng)，加強一線崗位人員安全教育培訓(xùn)，不能以血的代價，來驗證安全制度的嚴肅性，要牢牢守住安全環(huán)保紅線。

會議最后，公司安全生產(chǎn)管理委員會主任與各部門主要負責人簽訂了2022年安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生管理目標責任書。

簽訂安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生管理目標責任書

值此新春佳節(jié)即將到來之際，張總并代表公司向全體員工及家屬致以新春的祝福！并號召公司全體員工面對新起點、新征程，要堅定信心、齊心協(xié)力、全力以赴完成公司年度目標任務(wù)！