王國棟同志，于2011年加入中國共產(chǎn)黨。大學(xué)畢業(yè)之后，加入寧國水泥廠工作，先后在礦山分廠、制造分廠、水泥分廠、設(shè)備保全處等部門及宣城海螺、中國水泥廠工作。2018年加入興業(yè)海創(chuàng)環(huán)保科技有限責任公司，多年來，他積極發(fā)揮黨員的先鋒模范和傳幫帶作用，以飽滿的工作熱情、扎實的工作作風、優(yōu)異的工作成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評。

一、堅定理想信念 堅持黨員高標準

多少年來，他牢記自己是一名光榮的共產(chǎn)黨員，無論是工作還是生活中，始終以黨性為后盾，以政治責任感為動力，用三個代表和科學(xué)發(fā)展觀來武裝頭腦，時時刻刻用黨員的標準嚴格衡量、約束自己的言行，發(fā)揮著一名共產(chǎn)黨員應(yīng)有的先鋒模范作用?！拔夷芨伞薄白屛襾怼薄翱梢愿恪边@些話是他在工作中的口頭禪，在工作中率先垂范，成為別人口中的“靠譜人”。

二、做好試生產(chǎn)組織，保證系統(tǒng)按期投產(chǎn)

2018年在公司的帶領(lǐng)下，興業(yè)固廢項目一期投產(chǎn)，二期工程建設(shè)同步推進，他聯(lián)合幫扶組及設(shè)備供貨廠家對各系統(tǒng)開展調(diào)試工作。對各臺設(shè)備安裝數(shù)據(jù)復(fù)核，電氣設(shè)備、SMP系統(tǒng)、行車進行調(diào)試，對存在的問題逐一解決，確保一期系統(tǒng)達產(chǎn)達標，二期系統(tǒng)2019年底順利投產(chǎn)。

雖然系統(tǒng)已投入運行，但部門新員工占比88%，工作經(jīng)驗嚴重欠缺，他組織人員建立了設(shè)備臺賬、潤滑卡片、潤滑臺賬、電機臺賬、設(shè)備保護管理臺賬等，將設(shè)備點檢要點制定成巡檢標準化表格，配發(fā)測溫槍和測振儀到各運行班組，現(xiàn)場給員工言傳身教，為設(shè)備穩(wěn)定運行做好保駕。

三、加強制度建設(shè)，為各項工作指引方向

為了鞏固基礎(chǔ)管理，使工作有章可循、有據(jù)可依，參照集團的管理制度建立了《崗位安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)責任制》、《安全管理制度匯編》、《環(huán)保管理制度匯編》、《停送電管理辦法》、《危險作業(yè)分級審批管理辦法》、《協(xié)同處置過程質(zhì)量控制的管理規(guī)定》、《危廢暫存庫管理規(guī)定》、《設(shè)備管理制度匯編》等等。日常組織生產(chǎn)處全員進行學(xué)習、培訓(xùn)，掌握公司管理要求，崗位工作標準，使員工在學(xué)習中成長，在工作中積累生產(chǎn)經(jīng)驗。

四、強調(diào)管理人員履職，率先垂范、以身作則、凝心聚力，穩(wěn)固運行基礎(chǔ)。

為了充實管理隊伍，他結(jié)合多年工作經(jīng)驗，對各職能崗位人員工作職責分工，并逐步固化，確保職能人員熟練工作技能和管理方法。強調(diào)專業(yè)保駕的重要性，組織部門人員參各類機構(gòu)的特種設(shè)備、安全、職業(yè)衛(wèi)生等專項培訓(xùn)，并考試取證，健全管理體系隊伍。同時結(jié)合海螺模式與海創(chuàng)特色，教育引導(dǎo)員工規(guī)范勞動紀律、安全生產(chǎn)行為，宣貫公司管理要求。

五、落實技改工程建設(shè)和技改技措，為可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

投產(chǎn)初期，與水泥廠的協(xié)同沒有得到充分發(fā)揮，廢液系統(tǒng)只能在窯頭處置，無機系統(tǒng)只能在二線立磨處置，并且設(shè)備能力有限，處置效率偏低。他充分發(fā)揮專業(yè)知識特長，與設(shè)計院多方溝通聯(lián)系，在公司和集團部室的大力支持下，無機系統(tǒng)架設(shè)兩條皮帶嫁接在一線立磨供料皮帶上，實現(xiàn)了兩邊都可處置固廢的目標。另將廢液隔膜泵改成軟管泵，增加過濾和沉淀池，噴槍位置技改到分解爐上，廢液處置穩(wěn)定性和適應(yīng)性得以保證，處置臺時提高約1倍。

2021年，為了滿足水泥窯協(xié)同處置需求，在海螺集團的大力支持下，二期除氯工程建設(shè)和階梯爐技改同步開展。他與公司領(lǐng)導(dǎo)積極對外協(xié)調(diào)，對內(nèi)溝通，在一線窯擴能改造期間，按期順利完成了工程技改內(nèi)容，在不斷的摸索調(diào)試中，除氯系統(tǒng)和階梯爐與窯系統(tǒng)的協(xié)同運行發(fā)揮了較大作用。

六、堅持安全高壓管理，抓好生產(chǎn)安全。

安全重于泰山，抓生產(chǎn)必須要抓安全，結(jié)合部門人員年輕、工作經(jīng)驗不足的現(xiàn)狀，持續(xù)開展公司安全環(huán)保管理制度和國家安監(jiān)部門關(guān)于危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營單位的法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標準以及相關(guān)規(guī)范性文件的學(xué)習。積極組織員工每周開展一次現(xiàn)場安全檢查，加大三違查處，排除現(xiàn)場安全隱患。同時對安全員、班組長崗位施行安全管理OK表，指導(dǎo)日常安全要抓什么、管什么。在集團推行安全預(yù)警系統(tǒng)和熱成像監(jiān)控系統(tǒng)后，積極學(xué)習系統(tǒng)使用方法，組織員工培訓(xùn)，逐步提高安全意識，做到生產(chǎn)安全與公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展緊密連接。