可視化管理就是以企業(yè)內(nèi)一切看得見摸得著的物品為對(duì)象，進(jìn)行統(tǒng)一管理，使現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。為理順工作現(xiàn)場(chǎng)秩序、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、有效提高工作效率，銅川海創(chuàng)實(shí)驗(yàn)室于2022年10月10日至17日組織員工對(duì)實(shí)驗(yàn)室藥品庫房及各檢測(cè)室內(nèi)的的設(shè)備、儀器、資料文件、工具等進(jìn)行了可視化整理。

首先，由各責(zé)任人對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行分類處理，區(qū)分為必要物品和非要物品，對(duì)于使用頻率高的儀器設(shè)備、材料以及工具，置于顯眼的區(qū)域并留出充足的空間，便于日常開展工作，使用頻率低的物品則置于角落，并做好保護(hù)覆蓋，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。隨后，對(duì)各類文件資料、臺(tái)帳記錄進(jìn)行分區(qū)分類，并設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)簽標(biāo)識(shí)；對(duì)需在桌面擺放的用具確定最佳位置，并使用標(biāo)記進(jìn)行定置化管理。最后對(duì)區(qū)域內(nèi)地面墻角、桌柜臺(tái)面進(jìn)行徹底清掃，對(duì)精密儀器使用手持式吸塵器進(jìn)行清灰，去除各位置的危廢污垢，使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。

經(jīng)過為期一周細(xì)致認(rèn)真的整理、整頓、清掃，實(shí)驗(yàn)室可視化水平得到了有效提高。未來銅川海創(chuàng)要將可視化整理進(jìn)行定期管理，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的可視化管理培訓(xùn)，培養(yǎng)積極主動(dòng)的工作習(xí)慣，營造一目了然的工作環(huán)境，做到事先預(yù)防和消除各類隱患和浪費(fèi)，最終實(shí)現(xiàn)效率能提高一秒就提高一秒，差錯(cuò)能預(yù)防一項(xiàng)就預(yù)防一項(xiàng)，為公司生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行提供多一重保障。