為貫徹落實海螺集團經(jīng)營管理務(wù)虛會精神，做好2023年生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃及財務(wù)預(yù)算編制工作，2022年12月13日，海螺環(huán)保在蕪湖海螺國際會議中心428會議室組織召開了2023年生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃及財務(wù)預(yù)算評審會，會議由總經(jīng)理李曉波主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室負責(zé)人、區(qū)域主任等現(xiàn)場參加了會議，其他子公司負責(zé)人視頻參會。

會上，工程管理部、安全生產(chǎn)環(huán)保部、營銷管理部、財務(wù)部、投資發(fā)展部分別匯報了2023年工程投資及建設(shè)計劃、固危廢進廠量及處置量、財務(wù)預(yù)算、項目發(fā)展計劃等評審結(jié)果，環(huán)保研究院、人力資源部分別匯報了2023年度重點研究計劃、人力資源指標預(yù)算，會議對計劃、預(yù)算及指標展開了評審，并就評審結(jié)果進行了研討確認。

各區(qū)域主要負責(zé)人匯報2022年綜合計劃、財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況及2023年綜合計劃、財務(wù)預(yù)算編制情況及主要保障措施。

公司各分管領(lǐng)導(dǎo)對近期工作作出部署。

公司總經(jīng)理李曉波結(jié)合部室及各區(qū)域子公司匯報情況，對會議作出總結(jié)。

他首先從公司內(nèi)外部環(huán)境分析了現(xiàn)階段公司所面臨的困難和挑戰(zhàn)，他指出，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，公司上下要全面貫徹落實黨的二十大精神，堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，著力推動高質(zhì)量發(fā)展，更好統(tǒng)籌發(fā)展、安全及生產(chǎn)。各單位要要結(jié)合會議要求，抓執(zhí)行保落實，腳踏實地、久久為功，錨定2023年生產(chǎn)經(jīng)營計劃及財務(wù)預(yù)算總目標，聚力攻克。

針對下階段工作，會議提出以下管理要求：

一、明確目標抓落實，多措并舉促成效

一是圍繞2023年總體目標，財務(wù)部、營銷管理部、安全生產(chǎn)環(huán)保部、工程管理部要相互溝通配合，編制完成2023年生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃。二是財務(wù)部牽頭擬定在2023年利潤目標基礎(chǔ)上增加**%的利潤奮斗目標，安全生產(chǎn)環(huán)保部、營銷管理部做好“兩量”奮斗目標調(diào)整。三是工程管理部要細化2023年各項目開工及完工關(guān)鍵節(jié)點進度計劃，全力推動新開工、續(xù)建項目建設(shè)，頂格協(xié)調(diào)推進。同時，要做實基礎(chǔ)工作，項目開工要以取得環(huán)評批復(fù)為基礎(chǔ)條件，加快推進昌江一般固廢等項目，確保2023年實現(xiàn)開工。四是各單位要堅定信心、增強底氣、奮發(fā)有為，按照“跳一跳能完成”的思路，全面推進2023年各項生產(chǎn)經(jīng)營工作。

二、樹立穩(wěn)定經(jīng)營理念，筑牢風(fēng)險防控體系

一是安全生產(chǎn)環(huán)保部要突出“準”字找問題，認真梳理各協(xié)同單位本底值、內(nèi)控指標情況，與海螺水泥安全生產(chǎn)環(huán)保部、品質(zhì)部研討交流，進一步釋放制約生產(chǎn)投加空間的潛力。二是營銷管理部想法設(shè)法提高進廠量，在攻堅克難中創(chuàng)造業(yè)績。華北區(qū)域要壓實責(zé)任，積極拓展應(yīng)急物料渠道，把握市場機會，全面解決制約東營、濱州項目生產(chǎn)經(jīng)營的問題。三是北京海創(chuàng)要借助區(qū)域公司現(xiàn)有的營銷人員力量，盡快完善全國污染土布點工作，安徽省內(nèi)污染土要向華東區(qū)域省內(nèi)公司傾斜，充分發(fā)揮華東區(qū)域省內(nèi)公司的處置優(yōu)勢。四是各單位要認真梳理權(quán)證辦理情況。錦州金利源等項目要加快權(quán)證辦理。五是提高風(fēng)險防范意識，加強應(yīng)收賬款管理。營銷管理部和財務(wù)部要結(jié)合市場情況，征求各個區(qū)域意見，量化2023年逾期欠款量。六是財務(wù)部要結(jié)合公司負債情況，降低資產(chǎn)負債率，提升公司營運能力。

三、研討新技術(shù)，探索降本增效新途徑

一是安全生產(chǎn)環(huán)保部要組織調(diào)研業(yè)內(nèi)設(shè)備防腐新技術(shù)，探索適用于固危廢處置設(shè)備防腐技術(shù)，盡可能延長設(shè)備壽命，提升設(shè)備運轉(zhuǎn)率，降低消耗成本；二是投資發(fā)展部要更加注重通盤謀劃，把精力鉚在發(fā)展上，鞏固好具有優(yōu)勢的水泥窯協(xié)同項目，積極拓展RDF替代燃料項目；各區(qū)域?qū)χ苓吺袌龀浞终{(diào)研，尋找熱值高、對窯系統(tǒng)生產(chǎn)有正向作用的物料，提升燃料替代率；華中區(qū)域做好宜春鋰渣資源化利用項目。

四、強化基礎(chǔ)管理，扎實推進公司高質(zhì)量發(fā)展

一是人力資源部根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃及公司現(xiàn)有情況，做好公司定員定編工作，優(yōu)化人員配置，提升全員勞動生產(chǎn)率。二是各單位要完善人才工作體系，構(gòu)建想干事、能干事、干成事的干部隊伍，促進公司高質(zhì)量發(fā)展。三是冬歇期或錯峰生產(chǎn)較長時間的單位要合理安排生產(chǎn)組織，策劃人員工資發(fā)放方式，降低用工成本。四是各區(qū)域要與北京海創(chuàng)形成協(xié)同作戰(zhàn)的戰(zhàn)斗堡壘，一致對外，共同發(fā)揮雙方優(yōu)勢，推動協(xié)同發(fā)展。五是元月份各部室要完成對北京海創(chuàng)項目發(fā)展和工程建設(shè)等職能統(tǒng)一管理，建設(shè)項目、注冊新公司等由投資發(fā)展部牽頭組織，工程建設(shè)歸工程管理部管理。

五、堅守底線、不越紅線，確保年底安全收官

一是年終歲尾，各單位要全面落實安全主體責(zé)任，強化過程監(jiān)管，采取有力措施，抓緊抓牢隱患排查整改，全力做好歲末年初安全生產(chǎn)工作，努力完成12月份各項生產(chǎn)經(jīng)營目標，確保2022年安全收官，2023年開好頭、起好步。二是堅持疫情防控不放松，更加科學(xué)精準做好新冠肺炎疫情防控工作，倡導(dǎo)員工保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，科學(xué)佩戴口罩，常通風(fēng)、少聚集，保持適量運動和充足睡眠，提高自身免疫力。三是各單位要做好春節(jié)前走訪慰問困難職工的工作。  最