為認(rèn)真貫徹落實(shí)海螺創(chuàng)業(yè)、海螺環(huán)保2022年工作會(huì)議精神，總結(jié)2021年度工作，統(tǒng)一工作思想，明確重點(diǎn)舉措，確保各項(xiàng)工作全面拉開。1月22日下午13:30，弋陽(yáng)海創(chuàng)組織召開了公司2022年工作會(huì)議。公司班子成員、各部門負(fù)責(zé)人，主管及關(guān)鍵崗位人員、先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人以及員工代表，共36人參加了會(huì)議，本次會(huì)議由季冰同志主持。

會(huì)議全景

會(huì)議首先傳達(dá)了海螺創(chuàng)業(yè)、海螺環(huán)保2022年工作會(huì)議精神、紀(jì)總工作報(bào)告和郭董事長(zhǎng)在大會(huì)上的重要講話及海螺環(huán)保2022年第一次EHS管委會(huì)精神。

各部門匯報(bào)工作

各部門依次匯報(bào)2021年工作存在不足、2022年管控目標(biāo)及主要保障措施。

公司領(lǐng)導(dǎo)就分管工作，結(jié)合2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提出管理要求。

總經(jīng)理助理羅武：一是加快飛灰項(xiàng)目各子項(xiàng)收尾工作，查缺補(bǔ)漏，排定排細(xì)春節(jié)前后工程銜接，全力做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作迎接省巡視組檢查。二是對(duì)照飛灰投產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃時(shí)間表，做好經(jīng)營(yíng)能力驗(yàn)收、排污許可等權(quán)證辦理推進(jìn)工作；對(duì)照權(quán)證清單，加大對(duì)責(zé)任人的考核與激勵(lì)，集中全力解決固廢遺留權(quán)證。三是做好各崗位專業(yè)技術(shù)人員尤其是飛灰項(xiàng)目人員的補(bǔ)充、培養(yǎng)規(guī)劃和后備人才梳理工作，通過(guò)開展專項(xiàng)考評(píng)等方式，暢通專業(yè)技術(shù)人員成長(zhǎng)通道，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。四是重點(diǎn)推進(jìn)贛州項(xiàng)目環(huán)評(píng)、土地等開工建設(shè)許可類批文的辦理，利用弋陽(yáng)項(xiàng)目建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，逐項(xiàng)消缺，創(chuàng)造條件實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目早開工。五是扎實(shí)做好春節(jié)期間各項(xiàng)工作。各部門要落實(shí)春節(jié)期間部門領(lǐng)導(dǎo)在崗值班責(zé)任制，制定春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作方案，開展現(xiàn)場(chǎng)隱患排查與駐外倉(cāng)庫(kù)專項(xiàng)檢查，確保春節(jié)期間各項(xiàng)工作有序開展；辦公室要全力做好節(jié)日期間的后勤保障工作，積極開展送溫暖活動(dòng)，增強(qiáng)員工的幸福感、獲得感。

總經(jīng)理助理邢春生：一是生產(chǎn)部門要清楚認(rèn)識(shí)到2021年工作中存在的不足，認(rèn)真分析制約生產(chǎn)組織的瓶頸問題，痛定思痛，多措并舉，下一步要做好各項(xiàng)工作的細(xì)化和逐步落實(shí)，以日保周，以周保月，以月保季，以季保年，全力向著2022年目標(biāo)任務(wù)邁進(jìn)。二是嚴(yán)抓配伍管理和工藝設(shè)備管理。實(shí)驗(yàn)室要加強(qiáng)配伍方案的研討與創(chuàng)新，提前謀劃熱盤爐技改后漿渣投加的配伍方案，確保技改后漿渣投加量穩(wěn)定；加強(qiáng)生產(chǎn)、安全、環(huán)保設(shè)備等專項(xiàng)檢查力度，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問題定時(shí)定人及時(shí)整改和驗(yàn)證，確保設(shè)備設(shè)施安全穩(wěn)定運(yùn)行，提高生產(chǎn)處置效率。三是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上要抓好熱盤爐技術(shù)改造，班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)總結(jié)同行業(yè)、同類型公司的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。四是壓實(shí)安全環(huán)保管理責(zé)任，以落實(shí)安全生產(chǎn)三年專項(xiàng)整治行動(dòng)計(jì)劃為抓手，深入開展“清潔化生產(chǎn)、可視化環(huán)?！惫ぷ鳎_保公司安全生產(chǎn)能力再上新臺(tái)階。

結(jié)合年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，公司總經(jīng)理季冰作了會(huì)議總結(jié)。他表示，2022年是海螺環(huán)保拆分上市的開局之年，是提前完成集團(tuán)公司“五年發(fā)展規(guī)劃”關(guān)鍵之年。2021年，公司各級(jí)管理人員上下一心，克服了協(xié)同單位能耗雙控與地區(qū)疫情等不利因素，齊心協(xié)力共抓生產(chǎn)，加強(qiáng)市場(chǎng)布局建設(shè)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)保持穩(wěn)定，取得了一定的成績(jī)，這些成績(jī)離不開全體干部員工的共同努力，在此對(duì)所有員工表示衷心的感謝?；仡欉^(guò)去的一年，也存在著經(jīng)營(yíng)指標(biāo)較預(yù)算執(zhí)行差距較大、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控存在薄弱環(huán)節(jié)、處置量受制有待突破等不足。關(guān)于2022年工作，弋陽(yáng)海創(chuàng)要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2022年工作會(huì)議精神，本著“優(yōu)化市場(chǎng)體系，改善運(yùn)行質(zhì)量，提升經(jīng)營(yíng)效益，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控”的總體思路，圍繞中心、解放思想、落實(shí)責(zé)任，切實(shí)把以下工作措施落到實(shí)處：

一、精準(zhǔn)把脈，破解瓶頸，多措并舉提升處置量。一是要發(fā)揮熱盤爐技改成效，學(xué)習(xí)借鑒洛陽(yáng)海中運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，深入交流，有組織的制定有關(guān)配伍調(diào)整、設(shè)備維保、應(yīng)急檢修、組織流程等方面系統(tǒng)的科學(xué)的管理措施，提升總體運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。二是將固危廢處置融入熟料生產(chǎn)工藝和質(zhì)量管控中去，著力攻克危廢處置氯離子偏高問題。從源頭轉(zhuǎn)運(yùn)易處置、低危害性物料，優(yōu)化配伍結(jié)構(gòu)；主動(dòng)介入窯系統(tǒng)生產(chǎn)組織過(guò)程，定期對(duì)海螺原燃材料進(jìn)行檢測(cè)對(duì)比，根據(jù)結(jié)果制定詳細(xì)配伍方案，最大限度添加危廢量；借鑒兄弟公司在除氯系統(tǒng)運(yùn)行上成熟的經(jīng)驗(yàn)做法，來(lái)減少CO波動(dòng)及Cl離子影響，最大化提升生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量。三是攻堅(jiān)克難，解決桶裝物料、沾染物處置等“老大難”問題，針對(duì)各工作環(huán)節(jié)，細(xì)化流程、量化標(biāo)準(zhǔn)、制定專項(xiàng)的激勵(lì)方案，調(diào)動(dòng)員工工作效率，每月開展運(yùn)行分析，探索一套適用的、高效的生產(chǎn)體系。

二、調(diào)整思路，改進(jìn)方式，圍繞市場(chǎng)建設(shè)積極作為。一是提升銷售服務(wù)質(zhì)量，深入開展客戶滿意度調(diào)查，研討解決客戶提出的問題，通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)增加客戶的黏性，改變以往一味依靠市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的單一模式。二是推進(jìn)逾期欠款清欠工作。制定逾期欠款清理計(jì)劃，加快內(nèi)部對(duì)賬傳遞工作，明確清欠目標(biāo)及回款時(shí)間；深入了解逾期欠款客戶，剖析原因，理清問題所在，對(duì)癥下藥；同時(shí)要抓前端，控源頭，做好客戶信用分級(jí)梳理工作，對(duì)評(píng)級(jí)低的客戶要落實(shí)“先付款再處置”。三是抓住污染土市場(chǎng)利潤(rùn)，利用省內(nèi)出臺(tái)污染土整治政策的有利時(shí)期，充分調(diào)研區(qū)域內(nèi)污染土治理工程信息，重點(diǎn)公關(guān)、落實(shí)前期跟蹤的項(xiàng)目；生產(chǎn)處、經(jīng)營(yíng)處、化驗(yàn)室要齊心協(xié)力、通力合作，提前謀劃污染土的轉(zhuǎn)運(yùn)處置，為污染土市場(chǎng)開拓創(chuàng)造良好條件。四是全力推進(jìn)飛灰市場(chǎng)拓展。與地方城管及垃圾發(fā)電企業(yè)加強(qiáng)聯(lián)系，針對(duì)填埋場(chǎng)臨近封場(chǎng)的地區(qū)作為重點(diǎn)攻關(guān)對(duì)象，力爭(zhēng)形成市場(chǎng)突破。同時(shí)，在集團(tuán)部室的支持下，加大與地方生態(tài)環(huán)境廳的溝通，探索飛灰跨省運(yùn)輸?shù)目尚行?，為年度任?wù)目標(biāo)完成助力。

三、控制成本，節(jié)能降耗，提升生產(chǎn)成本效益。一是強(qiáng)化全員成本管理意識(shí)。變少數(shù)人的成本管理為全員參與的過(guò)程管理，加強(qiáng)日常的檢查考核，通過(guò)成本指標(biāo)的分解和考核，使各部門全體成員都積極參與成本控制的活動(dòng)中，保證實(shí)際的效果。二是強(qiáng)化物料成本管控。在物資供應(yīng)上，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃確定合理的采購(gòu)日期和采購(gòu)批量，避免物資的超儲(chǔ)積壓；在材料使用上，激勵(lì)員工積極開展修舊利廢，做到變廢為寶，降低材料成本。三是激勵(lì)小改小革，從技術(shù)創(chuàng)新方面減少電能與物資損耗，提升員工勞動(dòng)生產(chǎn)率。四是飛灰水洗要充分認(rèn)識(shí)到處置成本管控帶來(lái)的市場(chǎng)效益，認(rèn)真核算生產(chǎn)運(yùn)行所需電耗、藥品消耗等，探索高效率、低成本運(yùn)營(yíng)模式，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、復(fù)制推廣到其他項(xiàng)目。五是強(qiáng)化成本監(jiān)管手段，深入現(xiàn)場(chǎng)開展各項(xiàng)成本管理活動(dòng)和成本專項(xiàng)檢查，做到管領(lǐng)管用管節(jié)約。

四、明確職責(zé)，精細(xì)管理,提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力。一是圍繞當(dāng)前固危廢處置的難點(diǎn)問題，計(jì)劃成立公司生產(chǎn)技術(shù)處，通過(guò)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、完善職責(zé)分工集中管理與技術(shù)資源，推進(jìn)內(nèi)外職能融合、隊(duì)伍融合、機(jī)制融合，為有效履職奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是圍繞質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全綜合管理體系建設(shè)，切實(shí)把體系各項(xiàng)要素基本要求靈活運(yùn)用、貫徹落實(shí)到安全環(huán)保工作全過(guò)程，打造規(guī)范化“標(biāo)桿級(jí)”企業(yè)。三是依托已構(gòu)成的危險(xiǎn)源預(yù)警系統(tǒng)，完善優(yōu)化消防系統(tǒng)運(yùn)行，確保對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)施更加敏感的監(jiān)控，不斷深挖在安全管理中存在的盲點(diǎn)。四是充分發(fā)揮職能辦公室專業(yè)管控牽頭作用，定期開展各類管理檢查，持續(xù)規(guī)范公司行政辦公體系運(yùn)行。五是嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保要求，高度重視在線監(jiān)測(cè)和其他環(huán)保設(shè)施的維護(hù)，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏等環(huán)境問題，要根據(jù)新的環(huán)保形勢(shì)及時(shí)制定配套的制度、流程，完善環(huán)保體系建設(shè)。

五、砥兵礪伍，真抓實(shí)干，全力推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)。一是要嚴(yán)抓干部隊(duì)伍管理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，制定好每日、每周、每月、每年切實(shí)可行的工作、學(xué)習(xí)計(jì)劃。在干部品行、能力、作風(fēng)的考場(chǎng)上下功夫，切實(shí)的打造出一支“想干事、能干事、干好事”的人才隊(duì)伍。二是站在區(qū)域發(fā)展的高度，在建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍上下功夫、出實(shí)招，注重基層管理骨干的培養(yǎng)和考核，抓好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、化驗(yàn)配伍、處室職能人員的招聘、培養(yǎng)、考評(píng)、選拔，切實(shí)把各方面優(yōu)秀人才聚集到推動(dòng)海螺環(huán)保發(fā)展的事業(yè)上來(lái)。三是加強(qiáng)廉政建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力，切實(shí)發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重大事項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上積極開展效能監(jiān)察，保證隊(duì)伍的清正廉潔。

先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人合影留念

會(huì)議還宣讀了《關(guān)于表彰公司2021年度先進(jìn)評(píng)比的決定》，并對(duì)一年來(lái)在公司安全環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、綜合管理等方面做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人和集體進(jìn)行了表彰。

最后，值此新春佳節(jié)到來(lái)之際，季總代表公司向一年來(lái)奮戰(zhàn)在各崗位上的廣大干部員工致以親切的問候和誠(chéng)摯的敬意!祝大家祝大家在新的一年里家庭幸福、身體安康、工作順利！